ГОЭЛРО 2: Перезагрузка

Ольга Алексеева, Газета.Ru

Чубайс надеется привлечь крупного акционера в ТГК-10. Предполагаемому стратегу придется раскошелиться: блок-пакет генерирующей компании может обойтись ему как минимум в $300 млн. Однако, по мнению экспертов, желающих приобрести ТГК все равно может оказаться предостаточно, причем как в России, так и за рубежом.

Глава РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс решил подыскать ТГК-10 стратега. «В ОАО «ТГК-10» планируется привлечь стратегического инвестора», – заявил в понедельник руководитель холдинга. Он в очередной раз напомнил, что в ближайшие два года состоится 15 первичных размещений генерирующих «дочек» РАО, из которых пять придется на ОГК и 10 – на ТГК. По рассчетам Чубайса, в ходе IPO генераций удастся выручить около $15 млрд.

Глава РАО особо отметил ТГК-10, подчеркнув, что интересы инвесторов к этой генкомпании выше, чем к другим территориальным генерирующим компаниям. «Это связано в первую очередь с интенсивным развитием регионов, в которых работает ТГК-10, в частности Челябинской области, а также с высоким показателем качества работы самой компании», – похвально отозвался Чубайс о челябинской генерирующей компании. ТГК-10 объединяет генерирующие мощности Тюменской и Челябинской областей общей мощностью 2,6 ГВт. «Стоимость всей компании исходя из показателя капитализация на 1 кВт установленной мощности можно оценить в $1–1,1 млрд, следовательно, «блок» с учетом премии обойдется потенциальному инвестору в $300–330 млн», – подсчитала эксперт ИК «Брокеркредитсервис» Ирина Филатова. Иной оценки придерживается Семен Бирг из «Финама». Он напомнил, что генкомпания еще не закончила свое формирование – в середине 2007 года предстоит конвертация акций Курганской генкомпании в акции этой ТГК.

«После завершения формирования капитализация ТГК-10 может составить до $1,5 млрд, проведение IPO увеличит капитализацию ТГК до $1,9–2 млрд, а покупатель допэмиссии получит блокпакет в компании», – прикинул Семен Бирг. Если выкуп блокпакета будет производиться через допэмиссию, добавляет эксперт ИК «Атон» Дмитрий Скрябин, его цена может составить и $500 млн. Прецедент прихода стратега в генерацию уже имеется: Анатолий Чубайс в пятницу не преминул упомянуть «Газпром», который в наступающем году получит блок-пакет «Мосэнерго» по закрытой подписке. «Это логично, потому что все новые вводы в Мосэнерго газовые. И здесь, в Челябинской области, а именно в ТГК-10, мы планируем привлечь также стратега», – пояснил Чубайс.

Однако у ТГК-10 по сравнению с «Мосэнерго» ситуация сейчас несколько иная. «Сейчас ярко выраженного стратега у ТГК-10 нет, – полагает Дмитрий Скрябин, – соответственно, в этом случае вполне можно ожидать потенциальной конкуренции». Поэтому механизм размещения акций вряд ли будет напоминать продажу «Мосэнерго»: скорее всего, ТГК-10 будет размещаться не по закрытой подписке в пользу одного стратега, а по открытой.
Среди интересующихся этим активом Дмитрий Скрябин называет в первую очередь «Сургутнефтегаз», который является основным поставщиком газа в Тюменскую область, а также «Газпром», «Мечел» и структуры, близкие к региональным промышленным группам. «Топливный баланс ТГК-10 на 85% сформирован из газа, – говорит Семен Бирг. – И интерес поставщиков газа к ТГК-10 может быть достаточно велик». Допэмиссия ТГК-10, по мнению эксперта, может также заинтересовать ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС) и иностранных инвесторов, таких как E.ON или Enel.

Ярлыки: ТГК-10

SMARTMONEY №41, 25 декабря 2006

«Задуманная Анатолием Чубайсом реформа электроэнергетики вступила в фазу массовой распродажи акций дочерних предприятий РАО ЕЭС. В марте-июле 2007 г. будут проданы дополнительные эмиссии акций пяти выделяемых из РАО ЕЭС генерирующих компаний: ОГК-3 , ТГК-3 (“Мосэнерго”), ТГК-5, ОГК-4 и ТГК-1. Публичными станут три из них: допэмиссия “Мосэнерго” полностью достанется “Газпрому”. Затем настанет черед размещений еще десяти “дочек” РАО: ОГК-1, ОГК-2, ОГК-6, ТГК-4, ТГК-7, ТГК-8, ТГК-9, ТГК-10, ТГК-12 и ТГК-13 — процесс растянется до середины 2008 г.
Поскольку все эти компании созданы в 2006 г. и не имеют необходимой для размещения на зарубежных биржах истории отчетности, продажа акций пойдет через российские площадки. Чубайс надеется выручить в общей сложности $10 млрд. Его оптимизм основан на успехе первого IPO в российской энергетике в ноябре 2006 г. Переподписка на акции ОГК-5 в 8,6 раза позволила зафиксировать цену размещения на уровне $0,09 — почти у верхней границы коридора $0,076-0,095.»

«МАРТ: Появление электроэнергетической “дочки” «Газпрома»

Московский Комсомолец в Кузбассе, 24-31 мая 2006 г.

В Москве прошла традиционная ежегодная конференция "РАО "ЕЭС России" - открытая компания". В этот раз её тема звучала следующим образом: Реформа, инвестиции, надежность, развитие". Обсуждался важнейший для энергетики всей страны вопрос: как обеспечить значительный рост инвестиций в энергетику, чтобы не допустить жесточайшего кризиса мощностей, который может "накрыть" регионы в ближайшее время.

Перед журналистами, собравшимися для участия в конференции со всей страны, выступил председатель правления РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс. Он отметил: "Главное, что произошло в этом году, - аномально холодная зима. Профессиональные метеорологи из Росгидромета сказали, прошедшая зима была самой холодной в нашей стране за последние 66 лет - с 1940 года. Я не хотел бы рассказывать про все страсти и проблемы, через которые мы прошли, - скажу о главном. Думаю, после такой зимы произошло качественное изменение ситуации. Все поняли: либо мы сумеем выработать внятную долгосрочную стратегию немедленного разворачивания инвестиций, либо страна окажется в принципиально новой ситуации со списком сложнейших проблем. И это, пожалуй, главное, что показала и доказала нам зима".

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ - НАЙТИ ИНВЕСТОРОВ

В 16(!) регионах страны объем электропотребления уже превысил исторический максимум. Причем где-то - на проценты, где-то - на десятки процентов, а где-то уже и в разы - как в Дагестане, в Ингушетии, в Чечне.Несмотря на то, что согласно "кресту Чубайса" (так назвали графическое пересечение существующих энергомощностей и формирующейся необходимости в их потреблении, после которого неизбежно начинается энеогодефицит), критическая точка должна была прийтись на 2008 год, в реальности превышение потребления над выработкой энергии началось уже сейчас. А, например, в Москве линии "креста Чубайса" пересеклись два года назад.Когда возникает дефицит мощностей, необходимо наращивать генерацию. Для такого наращивания нужны деньги.

Известно, что российская энергетика проходит в настоящее время через стадию реформирования. В этой связи Анатолий Чубайс попытался увязать два явления: "Реформа и инвестиции - они мешают, противоречат друг другу или, наоборот, помогают? Как между собой эти категории соотносятся и какие выводы необходимо сделать?".Начинается реформирование, как известно, с разделения монопольного и конкурентного секторов - или, проще говоря, с разделения региональных АО-энерго. Из 72 региональных энергетических холдингов 68 уже завершают разделение. Таким образом, эта работа проведена на 90%.Разделив вертикально интегрированные компании, энергетика получила по отдельности сети, генерацию и диспетчирование.

Следующий шаг - консолидация сетей, консолидация диспетчерской компоненты и консолидация генерации.Межрегиональная консолидация генерации, например, сегодня выполнена на 70%. Уже созданы первые оптовые и территориальные генерирующие компании (ОГК и ТГК): сформированы управленческие команды, консолидированы активы, сформированы балансы, переведены на единую акцию и даже выведены на фондовый рынок. И сейчас их реальную стоимость оценивает рынок.

На очереди, может быть, самая сложная часть этапа реформирования - создание системы рынков Необходимо создать пять видов оптовых рынков - каждый со своими составами участников, со своими правилами и процедурами, со своим механизмом ценообразования. Из них три - это рынки электроэнергии» четвертый - рынок системных услуг, пятый - рынок мощности. К этим пяти рынкам нужно создать дополнительно розничный рынок, Создание системы рынков - это, наверное, самая сложная и тонкая задача. Тем не менее, как заверил журналистов Анатолий Борисович, она тоже решена на семьдесят процентов.

Стратегическая цель реформы - привлечение инвестиций - остается неизменной. Вместе с тем, организаторы реформ сделали бы ошибку, если бы сказали: «Сначала создадим генкомпании, создадим рынок, реорганизуем РАО "ЕЭС России", распустим его, как и предполагали, а после этого генкомпании начнут привлекать инвесторов». Так нельзя. И в первую очередь, в силу остроты потребности в инвестициях, их абсолютной неотложности уже в настоящее время. Именно поэтому Анатолий Чубайс заявил: "Стратегия реформы неизменна, но тактика ее завершающего этапа корректируется".

ЧАСТНЫЙ КАПИТАЛ ВЛОЖИТ БОЛЬШЕ...

Суть корректировки в следующем: разворачивать инвестиции необходимо не после завершения реформы (как предполагалось ранее), а в ходе последнего этапа реформы. Именно поэтому сам последний этап и назван "инвестиционной фазой реформы".Согласно этой логике, необходимо ответить на гораздо более конкретный перечень внятных технологичных вопросов. А именно: в чем суть концепции инвестирования? Как это инвестирование разворачивать? Каковы источники и объекты для инвестиций? Куда необходимо инвестировать? Каковы конкретные механизмы инвестирования, привязывающие конкретные источники к конкретным объектам? Наконец, каков объем, цифровые параметры и каков, собственно, перечень? Вот без этой конкретики дальше двигаться нельзя.

Начнем по порядку.Концепция инвестиций является прямым продолжением концепции реформирования. Если в энергетике нужно отделить монопольный сектор (сетиидиспетчирование) от конкурентного сектора (генерация и сбыт), то и в инвестировании необходимо соблюдать тот же принцип. В монопольном секторе энергетики, который должен оказаться под контролем государства в соответствии с логикой реформирования, государству придется выложить большие деньги - ничего другого здесь нет и быть не может, А в конкурентном секторе необходимо привлечь масштабные частные инвестиции в тех объемах, о которых будет идти речь. Т.е. логика инвестиций - прямое продолжение логики реформирования компании в целом. Именно потому, что реформы для инвестиций и проводились.В цифрах эта задача выглядит так. В 2005-2006 гг. суммарный объем инвестиций по РАО ЕЭС измеряется цифрой около 5 млрд. долларов в год.

Руководство холдинга уверено, что за 3 года менеджеры обязаны утроить этот объем - с нынешних 5 млрд. подняться до 15 млрд. долларов ежегодных инвестиций. А это, по сути, означает полный переворот в характере действий, в технологиях, в требованиях к директорам, в кадровой политике, в инжиниринге и во многих других компонентах работы компании.Общая логика такова: бюджетные инвестиции должны направляться в монопольные секторы, частные - в конкурентные секторы.

Чтобы контролировать компании монопольного сектора через акционерный капитал, государству необходимо обеспечить инвестиции в эти компании. Например, в Федеральную сетевую компанию (ФСК), в которой, согласно закону, доля государства составит не менее 75%, необходимо вложить 160 млрд. рублей бюджетных финансов. Эти средства пойдут на конкретные инвестиционные проекты ФСК, которые уже сегодня остро необходимы. Системный оператор (СО) - по той же логике, только цифры существенно меньше. Чтобы в СО в соответствии с законом обеспечить 75% государственного контроля, государству нужно выложить 5 млрд. рублей. Здесь тоже есть конкретный перечень инвестиционных проектов, которые сформированы в РАО.

Запрос с этими цифрами подготовлен, сложен в единую логику и по инвестициям, и по источникам, распределен на бюджетную трехлетку. Сейчас он в правительстве России - у министров финансов, экономики и промышленности, а также на контроле председателя I. Итогом рассмотрения должно стать Постановление Правительства с трехлетним бюджетным планом.Вторая часть - конкурентная. Прежде всего, речь идет о теплогенерации, в которой сегодня вырабатывается 2/3 всей электроэнергии в стране.Анатолий Чубайс на состоявшейся конференции заявил: "Эту колоссальную ношу, где объем инвестиционных задач уж точно больше, чем по всем остальным частям отрасли, мы полностью снимаем с государства. Мы не запрашиваем у государства эти средства ни в какой форме. Готовы получить их на рынке у частных инвесторов. Но для того, чтобы получить деньги, мы должны выложить весь набор механизмов частным инвесторам, которые для них комфортны и приемлемы, и дать им ответы на десятки вопросов. Ответы у нас есть уже сегодня".

ИНВЕСТИЦИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ГАРАНТИРОВАННЫМИ

Подготовлены четыре конкретных механизма привлечения частных инвестиций в тепловую генерацию. Первый (самый значимый и самый масштабный) - это выпуск и размещение дополнительных эмиссий акций новых компаний, ОГК и ТГК.Генкомпании к этому готовы, и рынок остро заинтересован в этом механизме. При этом инвестору предлагается примерно следующий план действий: вот генкомпания, в которой будет выпущено акций дополнительно на 25% или даже на 51 % (вплоть до контрольного пакета). Цена рыночная, то есть ее определяет фондовый рынок. Все, что будет вложено для покупки этих акций, пойдет на конкретные инвестпроекты. Этот механизм еще называют IPO («ай пи о»).

Второй способ называется "механизм гарантирования инвестиций". Он одобрен Постановлением Правительства в декабре прошлого года. Это отдельная процедура, специально разработанная в РАО для того, чтобы стимулировать финансовые вложения. В рамках этой процедуры подготовлен перечень проектов генерации на 2850 МВт. Он утвержден в мае 2006 года. В него входят шесть конкретных проектов, по которым скоро состоятся тендеры. Они пройдут предположительно в третьем квартале 2006 года.Третий механизм тоже становится реальным - прямые и частные инвестиции. Есть инвесторы, которые в сегодняшнюю реформированную энергетику готовы вкладывать сотни миллионов долларов для ввода новых мощностей.

Ну и, наконец, четвертый механизм - классическое проектное финансирование. В Правлении РАО "ЕЭС России" считают, что ТГК и ОГК способны значительную часть финансирования привлекать не за счет капитала, полученного от инвесторов, а за счет кредитов (или банков). Это колоссальный ресурс, который можно использовать. Он появился благодаря тому, что реформа позволила создать самостоятельные генерирующие компании. Об этом же шла речь на недавнем совещании руководства российского энергохолдинга с генеральными директорами АО-энерго. На нем была сформулирована задача. Ее суть Анатолий Чубайс определил следующим образом: Те, кто готовит компанию к допэмиссии и IPO. -молодцы. Готовьтесь, продвигайтесь. Но это не означает, что остальные сидят и ждут у моря погоды! Немедленно разворачивать масштабный процесс должен каждый генеральный директор по каждой генкомпании. Если не IPO - значит, кредитный рычаг, проектное финансирование. Положи на стол стратегию, положи на стол баланс трех-пяти лет, положи на стол перечень источников кредитования. Дай свою оценку объемов кредитов, которые можешь поднять, и перечень проектов, которые начнешь финансировать за этот счет. Считаю, что и здесь у нас есть колоссальная возможность, которая вскрыта, повторяю еще раз, благодаря проведенной части реформы. Это четвертый механизм для тепловой генерации".

Исходя из этой логики, председателем РАО утвержден перечень генкомпаний для проведения допэмиссии. В него вошли девять компаний, девять ТГК. Из этих девяти кандидатов Совет директоров РАО будет отбирать уже те, где начнется практическая реализация задуманного. Причем каждый проект допэмиссии - это не просто проект поручения денег, а в первую очередь конкретные новые станции. Например, по всем девяти генкомпаниям утверждены проекты в целом на 7180 MB.

РЕФОРМА ЭНЕРГЕТИКИ ПОМОЖЕТ УДВОИТЬ ВВП

Все, о чем говорилось выше, существует как бы внутри энергетики, внутри "энергетической" логики: спрос, потребление, инвестиции и т.д. Вместе с тем, решение задач такого масштаба окажет принципиальное влияние на всю экономику нашей страны. Все эти "миллиарды", проходя через энергетику, направятся дальше в технологически связанные отрасли. В электротехническую промышленность, энергомашиностроение, энергостроительный комплекс и так далее... Самая первая и очевидная вещь - это снятие ограничений на рост ВВП. К сожалению, нельзя не признать, что дефицит электроэнергии (точнее дефицит энергомощностей) уже сейчас стал реальным ограничением для роста экономики в ряде регионов страны. Это, к сожалению, факт.

Программа, безусловно, дает мощнейший импульс российскому энергомашиностроению. В настоящее время в российской энергетике около 70% всего оборудования российское или советское. Именно поэтому РАО приобрело пакет акций отечественной компании "Силовые машины". Кстати, еще недавно "Силовые машины" стоили около 400 млн. долларов. Вскоре после покупки акций энергетиками цена компании составила 950 млн. долларов, то есть ее капитализация увеличилась более чем в два раза. Дальнейшая задача энергохолдинга не перепродать акции и получить "быстрые" деньги, а выстроить процесс развития компании. "Силовые машины" будут ориентироваться на спрос, который энергетика (размещая заказы) и создаст, таким образом, ожидаемые инвестиции пойдут на создание нового технологического уровня в российском энергомашиностроении. Второй шаг "развития всей экономики через энергетику" - электротехническая промышленность. И здесь появляются новые возможности у десятков российских предприятий. РАО готово загрузить их "живыми" заказами.Дальше - энергострой, проектный комплекс, инжиниринг... Колоссальные ресурсы будут направлены туда. Если 4-5 лет назад главной проблемой в отраслевых проектных институтах было погашение задолженности по зарплате, то сегодня здесь другая проблема - как удержать людей от переманивания их частным бизнесом. В этой сфере уже очевидное оживление, а в ближайшее время ожидается кратный рост объема заказов и объема требований. Эта сфера разворачивается для того, чтобы принять на себя колоссальный объем задач.

Еще одним объектом для активного взаимодействия и развития с помощью реформирования энергетики должна стать отечественная научная база. Недавно председатель Правления РАО «ЕЭС России» подписал с президентом Академии наук соглашение о разворачивании совместной работы. Российской энергетике сейчас нужна поддержка фундаментальной науки, ученых, которые в этой сфере являются признанными мировыми авторитетами, для того чтобы заложить в реализуемую инвестиционную программу абсолютно новую технологическую базу.

Если подвести краткий итог состоявшейся конференции, то стоит, пожалуй, отметить: именно российская энергетика, которая находится сейчас на завершающей стадии реформирования, должна и может стать тем основным локомотивом, который при правильной стратегии сможет вывести страну на принципиально более высокий уровень. В эту стратегию вписываются задачи по созданию новых рабочих мест, толчок к формированию современных подходов в создании фундаментальной науки и, наконец, развитие предприятий реального сектора экономики. А потому неслучайно представители руководства РАО "ЕЭС России" называют последний этап реформирования энергетики ГОЭЛРО-2"...

В. Соловьев

Для российских энергетиков это уголь

Анатолий Темкин, Ведомости, 26.12.2006, №244 (1771)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — На поручение президента экономить газ первыми откликнулись энергетики Северо-Запада. В Ленинградской области взамен старой газовой ТЭС построят за $1,5 млрд станцию на угле, сообщил гендиректор ТГК-1 Валерий Родин. Эксперты говорят о неизбежном появлении новых угольных станций, ведь газа в стране не хватает.

ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1» (ТГК-1) образовано в октябре 2005 г. в результате объединения генерирующих активов, выделенных из “Ленэнерго”, “Колэнерго” и “Карелэнерго”. Установленная электрическая мощность станций ТГК — около 6000 МВт, тепловая — 12 600 Гкал/ч. Основными акционерами компании являются РАО “ЕЭС России” (55,7%), Fortum (25,7%) и “Интеррос” (7,2%). Выручка ТГК-1 в первом полугодии 2006 г. составила 11,2 млрд руб., чистая прибыль — 857 млн руб.

Председатель правления РАО ЕЭС Анатолий Чубайс уже несколько месяцев пытается решить проблему нехватки газа для электростанций. На октябрьском совещании у президента по этому поводу Владимир Путин посоветовал обратить внимание и на другие источники энергии — уголь, атомную и гидрогенерацию. Россия не может посадить всю экономику на один энергоноситель — природный газ, это недопустимо с точки зрения национальной безопасности, заявил тогда президент. Из-за проблем с поставкой газа до сих пор простаивает второй энергоблок Северо-Западной ТЭЦ, в который РАО вложило около 9 млрд руб. Чтобы Анатолий Чубайс торжественно запустил его в начале ноября, пришлось “занять” топливо у первого энергоблока той же ТЭЦ.

О первом проекте перевода газовой станции на уголь объявил вчера гендиректор ТГК-1 Валерий Родин. По его словам, компания собирается выделить Кировскую ТЭС в отдельное юридическое лицо и привлечь инвестора для строительства новой угольной станции мощностью 1000 МВт и стоимостью около $1,5 млрд. ТЭО проекта будет разработано в 2007 г., а инвестором, по мнению Родина, может стать один из акционеров ТГК — финский концерн Fortum.

Руководство ТГК-1 уже обсуждало с Fortum этот проект, говорит источник, близкий к финскому концерну. “В Fortum понимают, что, хотя угольная генерация дороже газовой, без нее невозможно обойтись в российской действительности из-за дефицита газа”, — объяснил собеседник “Ведомостей”. По его оценке, себестоимость 1 кВт электроэнергии, выработанной на газе, составляет около $1150, тогда как 1 кВт энергии из угля обходится в $1500-1600. Правда, и на строительство самой новой станции он отводит примерно восемь лет.

РАО ЕЭС поддерживает идею строительства новых угольных мощностей, говорит руководитель пресс-службы энергохолдинга Татьяна Миляева. По ее словам, не только ТГК-1 рассматривает такие проекты: в принятой в этом году инвестпрограмме РАО на создание угольной генерации предусмотрено примерно 300 млрд руб. до 2010 г.
“Мы собираемся увеличивать долю угля в топливном балансе станций”, — говорит пресс-секретарь ОГК-6 Иван Щеглов. По его словам, руководство компании сейчас изучает возможности по строительству новых энергоблоков на угле и в первую очередь речь идет о Новороссийске и Череповце.

Прежде угольные станции заменяли газовыми из экологических соображений. Но современные технологии позволяют строить экологически чистые угольные электростанции и это топливо в перспективе станет единственной альтернативой газу, считает аналитик “Атона” Дмитрий Скрябин. В отличие от газа в стране нет дефицита угля, отмечает он. В России уже разведанных запасов энергетического угля хватит еще на 400-500 лет, говорил в интервью “Ведомостям” гендиректор угольной компании “Белон” Андрей Добров.

Он видит и другие экономические предпосылки для увеличения использования угля в энергетике. “По нашим расчетам, для энергетиков уголь становится выгоднее газа при его цене более $50 за 1000 куб. м. А сейчас звучат заявления о том, что газ будет стоить минимум $80”, — напомнил он. По его словам, за прошлый год доля угля в производстве электроэнергии составляла 25%, хотя среднемировой показатель — 40%, а в Польше — и вовсе 80%. Правда, при росте внутреннего спроса на энергетический уголь его цена тоже вырастет, признался “Ведомостям” Добров.

Ярлыки: ТГК-1, Угольные ТЭС, Fortum

Акционеры генерирующих компаний, входящих в контур ТГК-6, после года переговоров с РАО “ЕЭС России” согласились на присоединение к ТГК. По мнению аналитиков, став единой операционной компанией, ТГК-6 будет эффективнее управляться и может рассчитывать на более дешевые заимствования.
ОАО “Территориальная генерирующая компания № 6” (ТГК-6) было создано как 100%-ная “дочка” РАО “ЕЭС России” на базе генерирующих мощностей Нижегородской, Владимирской, Ивановской, Пензенской областей и Республики Мордовии. По данным РАО “ЕЭС России”, сегодня доля РАО в уставном капитале компании — 61,85%, крупных миноритарных акционеров, в числе которых “Комплексные энергетические системы” (КЭС) Виктора Вексельберга, — 33,42%. Суммарная установленная электрическая мощность — 3139,5 МВт, суммарная установленная тепловая мощность — 11 184,1 Гкал/ч. В региональных генерирующих компаниях (РГК), входящих в контур ТГК-6, работают 14 ТЭЦ, две ГРЭС, три котельные.
В процессе энергореформы РАО ЕЭС создала 14 ТГК — своих 100%-ных “дочек”, управляющих долями РАО в региональных генерирующих компаниях (РГК). В дальнейшем РАО планировало перевести все РГК на единую акцию. Однако в случае с ТГК-6 это не удалось: в декабре 2005 г. на собрании акционеров Нижегородской генкомпании КЭС заблокировала решение. Представители КЭС впоследствии объяснили это тем, что РАО предложило заниженные коэффициенты обмена акций НГК на акции ТГК-6.
Однако в начале сентября 2006 г. руководство КЭС заявило, что не против вхождения Нижегородской генкомпании в ТГК-6. “Мы передумали и приняли решение поддержать консолидацию. [Председатель правления РАО] Анатолий Чубайс убедил нас в том, что надо двигаться дальше”, — заявил президент “КЭС-Холдинга” Михаил Слободин в интервью “Ведомостям”. В октябре совет директоров РАО ЕЭС оформил достигнутые договоренности в решение о завершении формирования ТГК-6 как единой операционной компании.
В минувший понедельник прошли собрания акционеров Нижегородской, Ивановской, Пензенской, Владимирской, Мордовской генкомпаний, а также Мордовской сетевой компании по вопросу о присоединении к ТГК-6. Как сообщил “Ведомостям” начальник управления по связям с общественностью ТГК-6 Дмитрий Батарин, акционеры всех компаний согласились на присоединение. Это подтвердил и источник в КЭС.
“Решение акционеров означает скорое формирование целевой структуры ТГК-6. А так как большинство ТГК уже сформированы как единые операционные компании, структурные преобразования в электроэнергетике вскоре завершатся”, — говорит замначальника департамента по работе со СМИ РАО “ЕЭС России” Татьяна Миляева.
Руководитель проекта блока управления активами “КЭС-Холдинга” Татьяна Бондарева называет достижение целевой модели функционирования ТГК-6 ключевым моментом для акционеров и инвесторов, в том числе финансовых, при принятии решений об инвестировании. “Переход на единую акцию с учетом отлаженной корпоративной работы общества в 2006 г. станет хорошим предвестником для инвестиционного сообщества”, — подчеркивает Бондарева.
Как показывает опыт консолидации других ТГК, к марту 2007 г. ТГК-6 реально завершить необходимые корпоративные процедуры, считает аналитик “Финама” Елена Юшкова. “Финам” дает по акциям ТГК-6 рекомендацию “держать”, прогнозируя их рост (вчера их оценивали в $0,0011 за акцию). Когда закончится консолидация, говорит аналитик “Уралсиба” Матвей Тайц, ТГК-6 станет прозрачнее и привлекательнее для инвесторов, возможно снижение стоимости заимствований на рынке. В понедельник пресс-служба ТГК-6 со ссылкой на гендиректора Владимира Привалова сообщила о планах разместить до конца 2008 г. два выпуска облигаций на общую сумму 5 млрд руб.